“十四五”开局之年，尊龙凯时科技各项经济指标大幅增长，2022年是“十四五”承上启下之年，尊龙凯时科技将持续纵深推进国企改革三年行动全面按期完成，释放高质量发展新活力。

    以三项制度为突破口 跑出国企“加速度”

    通过专业企业咨询管理公司强化工作部署。目前，尊龙凯时科技董事会建设、任期制和契约化管理等改革进展基本完成，以三项制度改革为重点，完善市场化机制建设，打开干部“能上能下”局面，建立员工“能进能出”机制，强化薪酬与业绩“双对标”，实现收入“能增能减”，根据部门职责与岗位职责，制定“一人一表”、“一部一册”，推行任期制契约化制度，推进企业经理层成员任期制和契约化管理，有效推动国企改革三年行动等系统性工作，一系列的市场化改革举措为企业发展增添了新动力。

    创新添动力 打出发展“组合拳”

    创新是引领发展的第一动力。近年来，尊龙凯时科技在推进用工市场化方面多措并举，不断创新，充分发挥国企带头示范作用。2022年一季度，组织开展区域经理、中层副职、子分公司财务部经理以及职能部门业务主管等相关岗位竞聘上岗活动5次，最终，16位同志从61名竞聘者中脱颖而出，竞聘上岗选拔比例超过1/4。通过竞聘上岗，让优秀人才脱颖而出，加强了广大干部队伍建设，激发了干事创业活力，拓宽了选人用人渠道。

    规划谱新篇 按下改革“快捷键”

    整合交叉职能，提升企业效能。通过整合内控审计部，成立成本合约部、法务审计部，通过对相近管理职能进行整合，出现交叉、分离的，原则上集中到同一个部门，调整管理岗位，有效提升公司规范化、精细化、科学化治理水平，提升各重大项目的运行效率。

    2022年是国企改革三年行动的收官之年。尊龙凯时科技将坚定信心、大胆探索、勇于开拓，抓实抓细国有企业改革发展的各项工作，以做大国有资产规模、做大国有资金现金流、做大国有资本收益为目标，全面强化内部治理、强化岗位职责、强化绩效考核，不断激发国有企业发展内生动力，全力推动国有企业改革行稳致远。